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生态木板行业发展带来的问题
发布时间:2017-09-20 15:29:34    点击次数:419次   

营销是企业发展的必做功课,其功能是把商品从生产者处转移到消费者手里,弥合了产品、服务和其使用者之间在时间、地点和所有权方面的缺口。而企业营销的核心问题是产品。地板品牌只有将产品、空间、管道以及顶地墙在内等元素融入构思和设计中,为消费者创意出一个充满个性和现代化的厨房环境,才会获得消费者的最终认可。但是,即便是一些有实力的企业,也不愿意在产品设计开发上投入太多,因为花费了大量精力和资金的样品,往往一面市就会被竞争对手模仿、抄袭,原创防火板厂家甚至连设计成本都无法收回来,就被同行的低价产品打败了。

基于这样的原因,国内的地板品牌原创设计越来越少,最终面市的产品大同小异,设计风格如出一辙,产品的附加值不高,品牌形象的建立也受到严重损害,影响企业的进一步可持续发展。地板行业的同质化问题几乎是通病,要想继续良性发展,各品牌必定要苦练内功,尊重知识产权,不断吸引人才,加强企业的设计、研发能力,开发符合消费者需求而又独具个性的地板产品。

为有效提升企业竞争力,整个地板行业都在探讨新的营销模式,目前大多数企业的营销模式主要以直营及加盟为主。直营模式就是指生产阻燃板厂商所生产的产品不经过中间销售商而直接进入终端市场。很多人认为这种营销模式减少了中间的流通和销售环节,从而可以降低成本提高利润。加盟店的营销方式是地板连锁经营的方向,也是中国地板制造商普遍采用的模式,但是因为缺乏强有力的监管,真正做得成功的企业并不多。

很多品牌进军全国前都是区域品牌,区域品牌的特点是什么呢?配置短小精悍,职责明确,沟通平面化,人员数量小,人员的管理和能力提升都能够有效获得执行,但是在进入全国市场后,区域品牌的优势不再那么明显,甚至很多时候优势变成了劣势。在进军全国时,区域品牌面临的第一个难题就是渠道建设。



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